太阳成集团·tyc122cc(中国)有限公司-百度百科

2025-09-11 09:12:17

122cc太阳集团信息管理

　　格力总部位于珠海香洲区★◈，这栋楼虽然不新★◈，但难掩气派★◈。附近街道人头攒动★◈，偶尔能看到外国人★◈，下班时间还可以看到一些格力工厂的工人们结伴★◈。

　　格力扎根珠海★◈，已经在一定程度上和珠海深度绑定★◈。搜狐财经与每位网约车师傅聊到格力★◈，他们几乎都能说出一些自己或者听到的有关格力的故事太阳成集团122cc官网入口★◈。★◈。一位网约车师傅说★◈，他有一次在格力产业园区里绕了半小时才出来★◈。

　　格力背靠大海★◈，毗邻澳门★◈。在地图软件中搜索★◈，只需直线公里★◈，就可以通过拱北口岸前往澳门★◈。特殊的地理位置★◈，也让格力拥有了某种意义上的出海基因★◈。

　　搜狐财经在珠海格力总部见到并独家专访了格力电器市场总监朱磊★◈，听他讲述了有关格力出海★◈、董明珠健康家的内容太阳集团app旧版下载安卓版★◈。

　　搜狐财经★◈：格力近年来一直很关注出海业务★◈，格力的Slogan是“让世界爱上中国造”★◈，请您介绍一下格力的出海布局情况★◈。

　　朱磊★◈：格力是中国家电行业里比较早出海的企业★◈，2001年就在巴西设立工厂★◈。现在很多企业说自己是中国家电最早出海的企业★◈，但很多企业是在海外建厂时间更早一点★◈，但投产时间不会早于格力★◈。

　　然后现在格力整个全球布局★◈，有一句话是“有人类活动的地方就有格力电子的产品”向日葵视频app污污网站★◈，所以从南极到北极★◈，从珠穆朗玛峰大本营到地下深井★◈、190多个国家和地区都有格力产品★◈，并且在西班牙★◈、波兰等国家都是第一★◈。

　　“让世界爱上中国造”是董总在2015年提出来的★◈，也是基于全球布局提出的愿景★◈。所以今天在全球业务上★◈，格力可能出现比较大的变化★◈，就是继续夯实格力在全球各个国家和地区的产品深入程度★◈；希望更多格力产品服务全球消费者★◈。

　　搜狐财经★◈：你之前提到格力电器空调外机在阿联酋★◈、卡塔尔“比珠海还多”★◈，格力的出海地主要是在中东地区发力吗？

　　朱磊★◈：这是去年在一次海外论坛上讲到卡塔尔区域的布局情况★◈。俞敏洪去年在北大讲演时提到了他的发现★◈：他在去北大讲演之前★◈，正好在东南亚做了一次走访★◈，在东南亚他看到最多的就是格力的品牌★◈。

　　格力在中东区域不是刻意进行产品布局★◈，而是市场选择的结果★◈。中东地区很炎热★◈，炎热气候对空调品质考验很高★◈，所以在中东市场检验的结果是★◈，格力产品能高效稳定运行太阳集团app旧版下载安卓版★◈，最后就是格力产品在中东越来越多★◈。

　　朱磊★◈：从董总（董明珠）的角度来讲★◈，她说格力是一个生产企业★◈，一边把产品做好★◈，一边把产品卖出去★◈。不管是中国还是海外★◈，对于格力而言都是消费者★◈。

　　格力的使命就是用好产品服务消费者★◈，服务好消费者对于美好生活的向往★◈，共创人类美好生活★◈，这是格力布局全球化的根本策略★◈。

　　朱磊★◈：格力在东盟很多国家很受欢迎★◈，比如印度尼西亚★◈、越南等国家★◈。“共创人类美好生活”是格力在2023年提出来的主张★◈，这个主张非常清晰地表明了格力服务全球的愿景★◈。一个企业走到海外去★◈，初心就决定了企业能够走多远★◈。

　　如果企业是因为在国内卷不动了★◈，去海外继续卷价格★◈，在国内（产品）品质没有人要★◈，（所以）在海外欺骗消费者★◈，这也是一种企业的选择★◈。

　　但格力工厂主要是在国内★◈，在海外只有巴西有一个★◈。所以海外消费者使用的绝大多数格力产品是中国原装进口的★◈。

　　对于全世界而言suncity太阳集团★◈，★◈，格力就是中国的好电器★◈。大家喜欢这个产品★◈，然后把它买回去解决自己的生活问题★◈，这就是格力服务消费者的一个最基本的逻辑和原理★◈。

　　所以不管是东盟★◈、非洲★◈、北极★◈、南极★◈，这个逻辑没有变化★◈。格力不是说哪个地方“有钱”“人傻钱多”★◈，然后去里边卷市场★◈；而是说消费者需要格力的产品★◈，能够解决这个地方消费者对于更美好生活的向往★◈，那格力就到这个地方太阳集团app旧版下载安卓版★◈。

　　搜狐财经★◈：你刚提到的这一点★◈，算是格力出海的底层逻辑★◈。在这个底层逻辑之上★◈，也会有一些差异化的东西★◈，比如寒冷★◈、炎热地方★◈、人均GDP的高低等等生产空调的差异化★◈。

　　朱磊★◈：不同的市场★◈，可能根据自然气候条件需要有一定的调整★◈。有一些地方需要空调用来制热★◈，格力高温热泵制热产品会有一些特别的定制★◈，比如卡塔尔★◈，格力的压缩机技术有专门的设计★◈。

　　在中国市场也是如此★◈，格力在一些海滨城市会推出专门防腐功能的空调★◈，应对海滨城市高湿气候★◈；产品定制是根据系统需求进行相应调整★◈，格力作为全球性品牌★◈，可能这种定制化的需求会更多一点★◈。

　　针对不同的经济发展状况（这一方面）★◈，根据消费者的需求★◈，即便在发达国家★◈，也会存在不同的商业需求★◈。所以格力现在的发展情况就是全价格体系的产品都在进行研发★◈、生产和销售★◈。

　　但有一点是格力一直坚持的★◈，低质量★◈、低价格的产品格力是不做的★◈。在全世界目前来讲★◈，过去有一种产品叫窗机——空调的第一代产品★◈。

　　这种产品现在国内已经几乎看不到了★◈，但是在北美等地还有★◈，是使用习惯带来的（市场需求）★◈，但这种产品的噪音★◈、能效都欠佳★◈。因此★◈，目前仍有一些企业沿用这种使用习惯★◈，生产低价窗机★◈。

　　但格力不生产这种产品★◈，格力在全世界都生产更高品质的分体机★◈，欧睿国际数据显示★◈，格力电器 2024年全球分体式空调零售量第一★◈，所以格力的产品有自己的战略原则★◈，就是始终引领全球空调产品达到更高的品质★◈。

　　朱磊★◈：一般这种迭代是需要企业来引领★◈，现在国家讲“高质量发展”★◈，企业一定要发挥自己的作用★◈。如果企业还在“卷”低质量★◈、低价格★◈，那整个国家★◈、整个社会以及全球消费者想要实现“高质量发展”是走不动的★◈。

　　搜狐财经★◈：最近还有一句话叫“不出海就出局”★◈，格力怎么看待这句线年已经在海外建厂了★◈。现在讲的比较多“不出海就出局”的企业★◈，往往就是在国内卷不动（的企业）★◈。这样的企业★◈，它在国内出局★◈，在海外也是要出局的★◈。

　　企业要是有竞争力的话★◈，不是“不出海就出局”★◈，而是在任何地方都能生存下去★◈。在国内品质卷不动★◈、市场卷不动★◈、消费者骗不动★◈，于是去海外骗★◈，那这样的企业往往会说“不出海就出局”★◈，但如果坚持的是高质量发展★◈，用高品质满足消费者★◈，中国市场就大得很★◈，中国市场仍然有空间做★◈。

　　所以（有些企业）到了海外市场去卷★◈、去骗★◈，在海外市场很快就丢失消费者的心★◈，而且到最后可能会给中国制造★◈、中国品牌抹黑★◈。

　　所以（一个企业）在全世界★◈，如果是本着服务消费者★◈，真心去服务★◈，任何地方都有机会★◈，任何地方都有市场★◈。

　　格力在谈论出海的时候★◈，谈论的是格力的生产能力★◈、品质★◈、对消费者的服务的出海★◈，而这一切最后会沉淀为一个标志★◈，这个就是格力的商标★◈，格力根本的出海★◈，是格力品牌的出海★◈。

　　今天很多企业团出海★◈，其实是作为白牌★◈，某种生产能力的出海★◈，生产能力出海能够沉淀什么东西？是很难的★◈。

　　格力出海★◈，在做全世界经济服务和市场布局的时候★◈，和这个市场上绝大多数品牌选择路径的不同★◈，格力坚持自主品牌★◈，80%以上的在海外的产品都是格力的商标★◈。事实上很多地方的产品五花八门★◈，是中国生产的★◈，但是做代工的★◈，而格力从一开始就选择了一条更难的道路★◈。

　　朱磊★◈：每一个品牌都是从白牌开始★◈。对企业来说是丧失机会还是赢得了更长远的路★◈，是一个企业战略选择的结果★◈。

　　格力不去做低品质★◈、低价格的产品★◈，这是格力从一开始就坚持选择的道路★◈。格力最初也是从白牌做起来★◈，但坚持的道路决定了格力能不能走到更远未来★◈。

　　格力在迈出第一步的时候就决定了一定要坚持自己的品牌★◈，一定要走到更远的地方★◈，用高品质服务消费者★◈。

　　格力的英文商标★◈，最早的字幕是GLEE★◈，意思是“高兴”★◈，当时格力的市场只有国内★◈。但那时创始人们就非常敏锐地发现了一个问题★◈，虽然那个时候他们其实并不知道国际市场商标长什么样子★◈，但他们知道122cc太阳集团★◈。★◈，如果选的商标名是一个特别常见的英文字母（单词）★◈，很有可能未来去开发国际市场的时候★◈，在很多地方注册不了★◈。

　　他们是很有预见性的★◈，所以那个时候把GLEE改了一个字母★◈，改成GREE向日葵视频app污污网站★◈。如果靠一个白牌去卷钱★◈，卷两天就走了★◈，就不用想那么远★◈。最后得靠品质才能赢得消费者的心★◈。

　　搜狐财经★◈：2024年格力电器的海外主营营收增长13.25%★◈，去年你们主要做了哪些动作达到了这个效果？

　　朱磊★◈：一方面是跟着全球市场增长的正常涨幅★◈。格力的动作★◈，其实不会因为市场有特别变化★◈，就会有特别的调整★◈。如果说格力是趋利的话★◈，市场动作就会走形的★◈，格力在做的非常根本的事情★◈，第一是在产品质量上苦下功夫★◈，创新科研★◈；然后在市场上★◈，更多去了解消费者★◈，仔细做经营★◈。

　　所以★◈，格力看起来像是一个苦行僧★◈，就坚持做好自己的事★◈，每一步按照自己的想法★◈，一步一步往前走★◈，不会跟着市场做大的起伏★◈。

　　朱磊★◈：还是自然的增长★◈，伴随着格力知名度在全球市场的积累太阳新城集团★◈，★◈，越来越多的经销商慕名而来★◈，曾经的经销商也会在继续扩大★◈。

　　搜狐财经★◈：外界可能会有声音觉得★◈，和友商相比★◈，格力的海外业务占比并不是最高的★◈，认为格力在出海方面还存在一些短板★◈，您觉得这算是格力的短板吗？

　　格力最强的信心和根基★◈，首先来自于格力的产品质量★◈，第二是格力用品牌走向全世界★◈，所以全部积累都会增强格力品牌竞争力★◈。所以★◈，今天可能有一些短板★◈，有一些市场还存在机会★◈，格力还没有去占有★◈，但在我们看来★◈，这些东西全都是我们未来的空间★◈。

　　朱磊★◈：对★◈，有些用低价产品占领市场★◈，在格力看来是没有价值★◈。比如有些国家的低端产品卷不过中国生产力★◈，（如果中国企业）用低价产品占有它★◈，获得一点点利润占有市场规模★◈，没有意思★◈。

　　搜狐财经★◈：近年来从宏观角度来看★◈，海外市场格局较以前发生了很大变化★◈，比如地缘政治以及最近的“对等关税”的增减★◈，这些对格力带来了哪些影响？

　　朱磊★◈：整个市场就像一片海★◈，但是海会有气候变化★◈，但最基本的逻辑是★◈，不管海面气候怎么变化★◈，海会将船托举起来★◈，格力这条大船已经在全世界市场海洋上航行30多年时间★◈，变化蛮多的★◈。

　　第一是显性的变化★◈，对企业来讲最终的使命是服务好消费者★◈，坚守的底线是把自己的产品做好★◈。格力相信★◈，一切动荡都是暂时的★◈，会过去的★◈，但最终企业和消费者之间的纽带是如何去让消费者生活变得更好★◈。

　　第二是隐性的变化★◈，当企业走向全球的时候★◈，中国企业进入当地没有那么容易★◈，格力在世界其他地方★◈，这么多年遇到过各种各样的障碍★◈，比如说故意设置一些标准★◈，以此保护本地区企业★◈。最后格力解决这些事情靠的就一件事★◈：把格力产品做到最好★◈，让你接受我们的产品★◈。

　　朱磊★◈：短期会有阵痛★◈，就像前段时间那个关税已经被做到这种程度的时候★◈，就只能静待时机了★◈。有时候关税会成为区域★◈、国家之间互相博弈的砝码★◈，如果是作为正常砝码存在★◈，格力在全球坚持做高质量同时获得比较好利润空间的产品★◈，这种战略选择也帮助格力获得了更好的抗击风浪能力★◈。

　　这也对众多企业出海带来提示★◈：如果只是卷低质量★◈、低价格★◈，被眼前的一点小利益所限制住的话★◈，稍稍有点风吹草动★◈，企业是没有抗压能力的★◈；而坚持做高质量产品也会带来更高附加值★◈，所以在面对这样的氛围时格力抗压能力更强★◈。

　　朱磊★◈：目前核心还是以家用空调★◈、中央空调为主★◈，其他的领域也在进行品牌能力的释放★◈。比如格力钛新能源储能电池★◈、新能源解决方案★◈，现在国际上也有一些非常优秀的案例落地★◈。格力的冰箱★◈、洗衣机等生活电器★◈，是我们未来主要的发力方向大阳城集团★◈。★◈。

　　朱磊★◈：可能和在国内市场是一样的★◈，在国内市场做总部★◈，健康家也是坚持“成熟一个店就开发一个店”★◈，在这件事情上不求快太阳集团app旧版下载安卓版★◈，求的是稳★◈，这是一个战略的扎实的落地★◈。

　　搜狐财经★◈：此前董总在北京首店开业的时候★◈，提到了未来要开1万家董明珠健康家★◈，想请你谈谈最近的开店进展★◈。

　　朱磊★◈：在北京开店的时候我们就提出来★◈，开店选择的根本标准是“成熟一个店就开一个店”★◈，这个事情不求快★◈。从3月13日开北京首店向日葵视频app污污网站★◈，到现在已经快过去三个月的时间★◈，我们在全国做董明珠健康家接近千家了★◈。

　　朱磊★◈：是围绕这个计划去推进的★◈。最终的指标还是要依据我们的原则★◈，“成熟一家开一家”★◈，这个事情最终还要围绕消费者需求★◈、市场的成熟度来做★◈。

　　搜狐财经★◈：董明珠建康家这个概念大概是在什么时候开始酝酿？以及这个想法是谁提出来的？落地用了多久？

　　朱磊★◈：店铺叫“董明珠健康家”★◈，核心的创意和思路原点一定是来自于董总★◈，然后经过了营销决策层的集体决策★◈，形成这个思想★◈。从概念的形成到策划的落地是很快的★◈，这个市场变化很快★◈，有时候消息在头脑里边★◈，可能它会很快飞出去★◈，所以要不把它快速落地的话★◈，可能会赶不上趟★◈。

　　朱磊★◈：其他名字在市场上都试验过★◈，格力生活电器★◈、格力冰洗专卖★◈、格力董明珠店等★◈，试验结果就是★◈：大家只要看到格力的名字就会立刻想到空调★◈，反而对格力其他更多产品的好奇心没有那么浓★◈。

　　经过这几个月的实验★◈，“董明珠健康家”（这个名字）带来的最直接的结果★◈，就是格力除空调以外的其他产品销量上去了★◈，大家对格力空调以外更多产品布局的认识上去了★◈。

　　朱磊★◈：不仅曝光率很多★◈，市场反馈也非常积极★◈。格力在五一的时候在江西上饶开了几家店★◈，整个五一★◈，三天时间就卖了520万★◈，这个效果在过去是不敢想象的★◈。而且特别值得注意的一点就是★◈，这500多万的销售里面★◈，10%是空调以外的冰箱★◈、洗衣机生活电器★◈。北京首店★◈，现在冰洗销售已经超过17%★◈。

　　朱磊★◈：走进去之后★◈，（消费者）就发现很多健康家里有那么多丰富的格力产品★◈，还有格力的冰箱★◈、洗衣机★◈，而且场景整个带来的变化★◈，对于这两个产品的重视程度会发生变化★◈。

　　过去格力做专卖店的时候★◈，里面也有格力冰箱★◈、洗衣机★◈，但店形★◈、渠道★◈、终端没有发生变化的时候★◈，受重视程度是不一样的★◈；店员还只是卖空调★◈，对冰箱★◈、洗衣机没有这种重视程度★◈，从心态上也没有转过来★◈；消费者进店的感受也没有转过来★◈。

　　朱磊★◈：最大的差异化有两个★◈，第一是从“店”到“家”★◈，过去叫格力专卖店★◈，核心是专门卖空调的专卖店★◈；改名“董明珠健康家”后★◈，是在营造家庭的场景★◈，这是从产品到场景的核心变化★◈。

　　第二是拿出了清晰的未来格力发展产品的核心概念主张★◈，就是健康★◈。这是格力在过去很长一段时间一直坚持的事情★◈，现在让它显性化了太阳成集团tyc122cc★◈。★◈。通过董明珠健康家的终端业态推出★◈，实现从产品战略到渠道战略到市场策略的全盘市场亮相★◈。

　　朱磊★◈：一个企业的文化一定和企业家息息相关★◈，格力的文化★◈、格力的性格是由董总塑造的★◈，如果来总结性格中的相似点★◈、结合点★◈，就一个字★◈，真★◈。

　　董总是一个非常真实的人★◈，大家接触到格力的时候★◈，就会发现格力是一个很真实的企业★◈。格力去服务市场的目的非常简单★◈，就是很真实的把好东西用来服务于消费者的好生活★◈。而董总这个人★◈，她在领导企业的时候★◈，方法也非常的简单★◈，就是格力要做真人★◈、做真事★◈、说真话★◈，然后这才让你的每一个产品都到很真实的地方★◈。

　　一个真实的企业家太阳集团app旧版下载安卓版★◈，领导一个坚持真实的企业★◈，最后给消费者的是真实的产品★◈。这种真实可以举个例子★◈，格力今年家博会推出一款爆款产品★◈：AI节能王子★◈，里面搭载格力AI动态节能芯片★◈，这是一颗真实的芯片★◈，放在里面才能让空调里的压缩机★◈、电机等核心部件达到非常完美的匹配状态★◈，从而达到节能的效果★◈。

　　格力这款产品在市场上卖爆之后★◈，忽然一夜之间★◈，全行业都有“AI动态节能”★◈，全行业都在宣传★◈，这就很奇怪了向日葵视频app污污网站★◈。有的企业说“靠云端实现AI节能”★◈，有些企业说“也像格力一样★◈，里面也有AI节能芯片”★◈。我可以告诉你向日葵视频app污污网站★◈，负责任地告诉你★◈，都是假的★◈，只有格力是真的★◈。

　　很简单★◈，就这颗AI动态节能芯片★◈，是积累了格力过去几十年大数据和生产研发的结果★◈，才完成这个结晶★◈。短时间之内★◈，格力没有说你（企业）就没有★◈，格力说了之后★◈，整个行业都有了★◈，（这是）不可能的★◈。这就是格力的“真”带来的结果向日葵视频app污污网站★◈。

　　朱磊★◈：比如格力的冰箱是全行业唯一可以做到-38℃全天候运行★◈，我们格力推出之后★◈，行业全部跟进★◈，有些（企业）说还能做到-40℃★◈，或者说至少-38℃能做到★◈，但除了格力以外★◈，其他所谓-38℃最多2小时★◈，就得回到常规冷温工作★◈，而格力可以做到一个月都如此★◈。

　　其实格力可以做到全年如此★◈，但为什么一个月就要恢复到一定温度内★◈，因为格力需要提示消费者★◈，食物还是尽快吃比较好★◈。所以格力是用真实的技术去完成产品的真实卖点★◈，但我们的行业（同行）不一样★◈，经常会搞一些文字游戏★◈。

　　搜狐财经★◈：你之前在AWE上和我们说董明珠健康家的2.0★◈、3.0时代要让网友们自己想象★◈，6月马上又有新店开业★◈，可以提前透露一些内容吗？

　　朱磊★◈：之前网上流出的红色门面是最初的样子★◈，3月在北京又是一个样子★◈。现在整体方向坚持用场景代替产品★◈，建立更加丰富的生态★◈。

　　后续场景更加丰满★◈，更接近消费者期待的美好生活的想象★◈。如果说之前是草图★◈、白描★◈，现在细节更丰满★◈，会持续完成进化★◈。店面都是500平以上的大店★◈，这样才能够容纳消费者对于产品的想象★◈。